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航空公司的品牌優勢才是其最為核心的市場競爭力

作者:Admin 發布時間:2019/9/29 22:22:08 瀏覽:
1. 清晰的市場切入點   大型航企要從現狀出發,確立新的海外發展目標,實施精細、審慎、全面的市場分析,進行全面的風險預判、情報處理與計算,從而在全球各區域城市中找出最為合適的國際化經營市場切入點。同時,還應詳細考察與評估該區位的市場潛力、市場定位以及未來發展方向和實施路線圖。   2. 本土化的市場戰略定位   航企在國際化進程中,首先要強化全球化的市場思維,在認識到全球市場的統一性的同時,更有必要通過努力融入當地社會。加強當地對企業的認同感。實現所謂的“全球化運作,本地化實施”。通過實施管理區域化、員工本土化、產品差異化三個途徑來提高企業在當地的本土化程度。這一本土化可以肯德基為例,其全球化國際化的成功之處,就是大力執行了本土化經營戰略。   在管理上,他們通過吸引本地投資,降低了投資風險,還增強了企業在當地的融入感。在用工方面,肯德基大量使用本土員工,有效降低用工成本,提升了本土民眾對其的認同感。在產品設計方面,肯德基實施地區差異化設計,增加符合當地人飲食習慣的特殊餐飲產品,這些都極大的提升了當地客戶體驗,增強了肯德基在當地的市場競爭力。日本全日空,為了吸引快速發展的中日業務,開發了中國乘客喜愛的機內餐食,引入中國籍的空乘,為中國乘客提供中文的服務,讓中國乘客在乘機過程中感到更親切、更舒適。   3. 形成核心市場競爭力   權威研究機構認為,航空公司的品牌優勢才是其最為核心的市場競爭力。品牌意味著旅客對航空公司產品和服務的認可。品牌是信用、承諾、,責任和價值。品牌國際化的基礎,其實,就是形成優勢的航空公司服務產品的核心市場競爭力,而品牌的溢價體現,則在于航空公司擁有創新性的產品與服務,能夠形成多元化、差異化、地域化、全球化的核心優勢。
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